10月9日，公司在四楼会议室召开实名制管理工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理那称，党委副书记荣凯出席会议，公司人力资源部相关负责人、各直管部劳资科科长、劳资科科员参加会议。

会上，各直管部汇报了所属各项目的实名制管理工作的开展情况。会议对各直管部9月后是否召开专题工作会、是否明确责任人、是否安排部署具体工作等情况进行了一一核实。

那称指出，实名制管理工作是公司把控用工风险，化解突出矛盾的重要手段之一，要提高认识，加强主动性，把工作抓出实效。同时，那称针对当前农民工实名制管理工作存在的问题提出五点要求：一是要明确直管部经理和劳资科科长等相关责任人，签订责任书，同时，直管部要制定方案，明确两个重点项目由直管部经理和劳资科科长分别作为第一责任人抓好落实，其他项目并行推进；二是直管部近期内要根据方案召开安排布置会及业务培训会；三是公司每月召开一次实名制工作推进会，劳资科长必须参加会议，推进不力的直管部将由直管部经理参加；四是人力资源部每月至少要去五个项目检查工作，尤其核查直管部经理和劳资科长负责的项目；五是相关人员要尽快建立工作群，加强沟通交流，及时报备工作开展情况，分享工作经验。同时，要加强团队管理，劳资科长空缺的直管部要尽快健全人员配置。

荣凯表示，农民工实名制管理工作是当前的重中之重的工作之一，各直管部要意识到实名制管理工作对规避维稳风险以及考评劳务队伍有促进作用。他要求，一是各直管部要转变意识，高度重视农民工实名制管理工作；二是要分阶段推进工作，第一阶段着重加强考勤管理和业务培训，第二阶段着重做好工资支付工作；三是要明确直管部和项目部的劳资管理员并落实其责任，按照公司农民工实名制管理实施细则，项目部使用农民工100人以上的必须设置至少1名专职劳资管理员；四是直管部劳资科长、劳资员必须前往项目一线紧抓落实，克服畏难情绪，发现问题及时采取有力措施。

党委工作部 张磊/摄影报道